它山之石
言论
- 有人认为，日本善于复制其他国家的东西。我不这样认为，日本人所做的是重塑事物。他们对别人的发明进行研究，直到完全理解为止。某些情况下，他们比原始发明人更了解它。基于这种理解，他们将在更精致的第二代版本中进行重新发明。不过，只有那种东西变化不大时，该策略才能奏效，音响和汽车行业就是两个例子。当目标行业快速发展时，这种策略就很困难，因为重新发明需要几年时间（，而原始发明已经被淘汰了）。– 乔布斯（1985）
- 孩子出生可能会降低一个人的雄心。事实是，一旦有了孩子，你可能更关心他们，而不是自己。一个人的注意力是零和游戏，只可能有一个项目是你最关心的事。有了孩子，你最关心的事情通常就是你的孩子，而不是你正在从事的项目。– 《不要雇佣有小孩的人》
- 有些雇主青睐有家庭的男人，因为那样的男人偏好稳定，而且很需要钱！– 读者对《不要雇佣有小孩的人》一文的留言
Snake rules
Netscape 公司的首席执行官 James Barksdale: 在 Netscape，我们有三条规则。
- 第一条规则是，如果你看到一条蛇，不要打电话给管理委员会，不要打电话给朋友，不要组建一个团队，不要召开会议，你要做的就是杀死蛇。
- 第二条规则是，不要跑回去玩那条死蛇。太多的人浪费了太多时间，为那些已经做出的决定。
- 第三条规则是，所有机会一开始的时候，看起来都像蛇，需要找到出问题的地方。
他的意思是，第一个看到问题的人，就要立刻着手解决，不要拖延。
Ross Perot 评论通用汽车公司的管理:
我来自一个环境，如果谁看到一条蛇，就会杀死它。但是，在通用汽车公司，如果你看到蛇，做的第一件事就是雇用一个咨询顾问，讨论这个问题。然后，成立了一个委员会，研究怎么做。讨论了几年，最有可能的结果是什么都没做。因为这条蛇还没有咬任何人，所以你就放任它在工厂地板上爬行。我们需要建立一个环境，让第一个看到蛇的人杀死它。
阮一峰：
不过，他们这样说的前提是，你有能力杀死蛇。但是我觉得，很多时候遇到的是大蛇，你根本没有能力杀死它，尤其对于小企业和个人的人生，你遇到的问题都比你强大。这时唯一的对策，大概只能是不管蛇，认准自己的方向，拼命往前跑（发展壮大），希望能摆脱它。
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