科研
言论
- 制定一个计划，就是为了实施。计划的唯一目的是确保得到更好的结果。如果不去实施，计划本身并没有价值。如果你清楚地如何得到结果，完全可以没有计划。 – 《Planning is For Doing》
- 很多年前，Drupal 是世界最流行的内容管理系统，你可以用它做任何事情，总有一个插件可以提供你需要的功能。但是，正是这一点成为它的致命伤。几年后，基于它的每一个项目都变得过于复杂且维护成本高昂。 – 《Drupal is dying!》
- 一个好的领导（或者产品经理），应该具备五项技能：SQL、Excel、简洁写作、讲故事、区分优先级。 – Top 5 Product and Management skills: SQL, Excel, Clear Communication, Story, Prioritization
- 如果你是一个工程师，那么在成为资深工程师之前，永远不要担任管理职务。 – TWIN ANXIETIES OF THE ENGINEER/MANAGER PENDULUM
- 理智的态度不是去挑战或否定人工智能，幻想人类有胜过它们之处，也不是感到焦虑和绝望。唯一可行的选择就是把它们看成是一个机会，它们是更好更值得学习和使用的工具，我们应该主动去了解这些模型，适应它们，使用它们，尽快将它们转化为自己的生产力。 – Frank
- 真的想做一个项目，那就开始得越快越好。早点做出有价值的成果，你会吸引到客户；如果做不出来，你就可以早点放弃，节省自己的时间，并了解哪里行不通。 – Don’t Build Your Own Framework
- 对于布朗语料库来说，15,851个单词可以覆盖语料库97.8%的内容。这差不多就是英美大学生掌握的单词数量。这意味着，如果你记住了15000个单词，再遇到不认识的单词，就可以较有把握得猜出它的含义。但是，对于外国人来说，想要通过几年学习，掌握15000个左右的英语单词，绝非易事。 – 基于“Zipf 定律”
- 技术进步有多快，只要记住这个事实就可以了：1900年，家庭是没有电的。当时，即使在最发达的美国，也只向一些特殊部门供电，比如路灯和电报局。 – The Dictatorship of the Articulate
观点
有趣
电梯提速
一座漂亮的新办公大楼在市中心开业了，很快就卖光了所有楼层的办公空间。
租户们进驻以后，对其他都很满意，只对一个地方有意见：电梯太慢了。他们抱怨，花了那么多钱租办公室，但是每次乘坐电梯到高楼层，都要浪费很长时间。他们要求电梯提速。
大楼业主赶紧联系了电梯公司，希望尽快升级电梯。但是电梯公司说，只有换一个电梯型号才可以，那样需要拆开了楼重新施工，费用不低于1亿美元。其他电梯公司也是同样的报价。
然而有一天，一位独立的建筑承包商出现了，他说只需1000万美元就可以解决这个问题。绝望的业主决定让他试一下。
这个承包商花了50万美元，在电梯的每一面墙上都安装了大镜子，那些地方原本只铺了装饰板和大理石。
神奇的事情发生了，租户的投诉从此停止了，不再有人抱怨电梯慢了。于是，承包商就获得了950万美元的巨额利润。
这里的奥秘就在于，承包商正确地意识到，问题不在于电梯很慢，而在于人们在乘坐过程中感到厌烦（那时智能手机还没有出现）。既然我没有办法让电梯变快，那就只有想办法减少人们的厌倦感。什么事情是人们永远不会厌倦的？那就是看着镜子里的自己。
地球仪折纸
9个写作技巧
- 删掉“我认为”、“我觉得”、“我相信”等
- 先写标题
- 写出音乐感，长短结合，像写曲子，让读者从视觉上和听觉上感觉到韵律
- “triad”（三合音）
- CTA = call to action，这是一个广告常用术语，指的告诉读者如何行动。如果我们写的是非虚构类文字，最好包含至少一个 CTA
- 一寸相框：先写下眼前已经明确的，最想说的那个点子，不要考虑全文最后的呈现，先写下一句最想说的话，最想表达的点子，已经成型的想法。
- 简单和清晰
- 不说副词：不要用副词描绘情势，用更生动的叙述来替代它
- 填满画布：当开始写草稿时，应该一鼓作气，先填满画布。我们不能犹豫，因为犹豫就会败北。
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