2022-每周补脑13th

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宏观的眼界，数字化逻辑化的思考。 – Xilock
融化在血液中，变成素养。 – Xilock
招聘时，最重要的不是招到优秀的工程师，而是避免招到糟糕的工程师。 – High performance individuals and teams
不同的面试官有不同的方法，有一种方法是让应聘者”分享自己的代码”，应聘者选择一段他的项目代码，展示给面试官。后者会针对性地问一些问题，例如为什么这么写、有没有其他实现方法、哪些部分你觉得写得好，哪些写得不好等等。但这种方式非常糟糕，首先，一些优秀的应聘者可能没有项目代码可以分享；其次，面试官需要能够理解应聘者的代码，这意味着，你只能雇佣到跟你有类似技能、做过类似项目的人；再次，这种方式非常主观，容易受到各种偏见的影响；最后，这种方法遗漏了工作的其他许多重要方面。更好的面试方法，应该是反过来的。面试官拿出一段代码，让应聘者点评这段代码。 – Frank
一件事情的直接后果，称为一阶结果；直接后果引发的其他后果，称为二阶结果。如果一个人可以预见到直接结果，他就具有一阶思维。真正的聪明人拥有二阶思维，甚至三阶思维。 – Second-Order Thinking: What Smart People Use to Outperform
先帝筚路蓝缕，得此一隅，未敢幸安，常有未雨绸缪之警。 – 秦惠文王嬴驷
最好的人也许不投简历，就决定去哪里了。所以要在他们做决定前找到他们。比较差的会投很多次简历，找不到工作的时间越多，投的简历越多，给整个pool 带来很多噪音，top10%的简历也许根本不算全部人的top10%。 – 怎样花两年时间去面试一个人
书单+GitHub，就相当于一个两年左右的面试。没有什么面试比持续两年的面试更具有信息量。书单，加上项目，已经基本上覆盖了所需的全部技能。最妙的是，有太多的人在焦急的等待着他们未来的雇主给出明确的信号，他们想投入精力，去学习和实践，去成为企业需要的人，但是他们就是不知道往什么方向走，所谓有动力没方向。所以，雇主给出了清晰明确的要求，相信对于很多人来说反倒是一个解脱：“终于知道该干什么了”。《编程之美》为什么常居畅销榜？因为它透露了雇主眼中的需求，明确、清晰的需求，可以实现，并且知道怎么去实现的需求。 – 怎样花两年时间去面试一个人
Every action you take is a vote for the type of person you wish to become. – Jeremy Eder’s Blog
创业公司只有两种命运：快速移动和缓慢死亡。 – Move Fast or Die: Key Startup Lessons
茫不安的时候想想自己追求的到底是什么！ – 张鑫旭:2021年总结和2022年展望
马斯克在推特的50%裁员证明，互联网软件开发不需要很多员工，一个精干的工程师团队就可以维护了。 – Frank
OH “When the money is flowing freely it’s easier to hire more people than deal with low performers”. – GitHub前CEO Nat Friedman
你要相信，互联网的扩张期远没有结束，依然会创造大量的就业，尤其是企业互联网和产业互联网才刚刚起步。大家不妨趁着这段时间，静下心，埋头学习一点新技术，将来一定会派上用处。 – Frank
一个人很难擅长整个技术堆栈。我建议初学者专注于堆栈的一个部分：前端，或后端，或底层架构。随着你不断深入自己的领域，你将获得涉足所有领域的信心。 – Hacker News
我认识的那些不知道自己热衷什么的人，都努力得不够。他们只是坐在那里，等待事业的灵感来袭。他们不应该等待，应该去创造，然后就会知道自己的激情在哪里。 – David Perell
在模仿的过程中很少考虑探索性、创新性的东西，SK院在炼油上创新，是因为没得抄了。 – L阳
判断一个报告有没有必要听，就看他讲的时间和准备的时间. – L阳
维护一份优秀的供应商清单.
真正做点事情，可以依靠别人，但不能依赖别人. – 杨卫胜

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