科技
言论
- 以前有同学问我，怎么建立行业人脉？你长期做一个开源项目，或者长期写一个科技博客，就会认识很多人了，前提是你要长期坚持。快一点的方法也有，就是多参加线下的技术会议，多跟参会者和讲师聊天，倾听他们讲自己的项目，你也说说你的项目，大家就会成为朋友。否则，你说为什么大家愿意周末飞来飞去，参加技术会议？网上什么不能做，线下参会还不就是为了认识人嘛。很多创业公司的合伙人，就是在技术会议上认识的。 – Frank
- 美国经济的一个优势是，在美国创业很容易，解雇员工和企业破产也很容易，这大大方便了资源的快速重组。 – The lessons from America’s astonishing economic record
- 工作永无止境，所以学会热爱工作，享受工作，沉迷于工作吧，否则人生就太痛苦了。 – The Work Never Ends
- 人们认为谷歌是一个由研究人员、工程师、产品经理、QA、项目经理、管理人员组成的优秀团队的集体。不是的。虽然有很多杰出的工程师，一些世界级的研究人员，偶尔会有一些热情的产品经理，但总的来说，谷歌只是一个大集团，除了有钱之外，与大型政府组织没有什么不同。效率低下是公司规模扩大时的副作用。 – Where did Google spend All the Money over the last 10 years?
- 我建议购买一本《成功人士的七个习惯》，但不要阅读，而是烧掉它，从而做出一个象征性姿态，跟这类成功学决绝。 – Linus Torvalds，Linux 创始人
- 2023年毕业的同学们，你们即将进入一个正在经历巨大变革的世界，就像我毕业时遇到个人电脑和芯片革命时一样，你们正处于AI的起跑线上。 每个行业都将被革命、重生，为新思想做好准备——你们的思想。 – 《黄仁勋台大毕典演说》
- 不论是为了食物而奔跑，或不被他人当做食物而奔跑。 你往往无法知道自己正处在哪一种情况，但无论如何，都要保持奔跑。 – 《黄仁勋台大毕典演说》
- 电子游戏设计的”布什内尔定律”:”易于学习，难以精通”，暴雪公司将它奉为游戏设计的座右铭。可以这样理解，吸引大量玩家参与的东西，都应该很容易上手，但是取得进展很困难。 – Frank
- 如果你有原创性，就可以回避竞争。基本上，如果你与别人发生竞争，那是因为你们在做同样的事情。如果每个人做的事情都有所不同，就可以减少竞争，或者不存在竞争。所以，不要模仿他人。 – Escape Competition Through Authenticity
- 没有权威，证据就是一切。 – The 19th-Century Trippers Who Probed the Mind
- 利润的最终来源，是对未来的洞见。 – 米塞斯《人的行为》
- 想获得利润的人，必须不停的探索新的机会。他在追求利润时，要根据消费大众的需求调整生产。 – 米塞斯《人的行为》
- 市场经济独一无二的效率，要归功于它激励每个人竭尽全力服务于其同胞。 – 米塞斯《人的行为》
- 南山有玄豹，雾雨七日而不食者何也？欲以泽其毛而成文章也，故藏而远害。犬彘不择食，以肥其身，生而须死耳。 – 《列女传·贤明·陶答子妻》
- 织素心情还置酒，然脂功状可封侯。 – 《丙申六十七岁初度晓莹置酒为寿赋此酬谢》陈寅恪赠唐筼
观点
你以为的原因，可能不是真正的原因
一年前，我们收到客户的报告，我们生产的工业机器人出现了莫名其妙的故障。我们取回了故障机器人，硬件和软件团队进行了各种分析，总是无法复现用户遇到的故障。我们猜测，原因大概是耦合器松了，导致电机无法带动车轮。于是，我们重新设计了耦合器。但是，产品都在用户手里，很难一个个回收进行更换。我们就想出了另外一种方法，让用户自己操作，打开机器人，重新拧紧耦合器。根据用户反馈，这个方法有效，机器人没有再出现故障。后面整整一年，都平安无事。
正当我们忘了这件事，上个月客户又报告，故障重新出现了。我们想这一定不是原来的故障，肯定是别的原因导致的。我们取回了机器人，在公司开关了几百次，跟一年前一样，我们无法复现用户遇到的故障。后来，有人突发奇想，将机器人放入冰箱。第二天早上我们把它拿出来，很神奇，故障就出现了。过了十分钟，故障在室温下又消失了。于是我们明白了，它跟温度有关系。为了彻底搞清楚问题，公司放午餐的冰箱，箱塞满了机器人。最终，我们确定有一个组件在特定温度下，会产生噪声信号，导致了故障。只要移除两个电阻就可以修复它。这次真的是彻底修复了。事后证明，去年的故障也是这个原因。当时，我们让客户拆开机器，重新拧紧耦合器，使得机器内部的温度上升了，所以故障就消失。实际上这个故障跟耦合器完全无关。再加上后来冬天过去了，天气转暖，故障就再也没有出现。等到冬天再次到来，故障就重新出现了。我们的机器人属于很简单的那种，只有数百个零件，但是每个零件都可能发现不可预测、难以发现的故障，这就是为什么硬件很难做的原因。
有趣
明希豪森三难困境
明希豪森三难困境:知识论中的一个思想实验，用以表明包含逻辑学和数学在内任何对真理的论证都是不可能的。德国哲学家曾经提出:凡是使用数学和逻辑学证明的命题，不可能是绝对真理。或者反过来说，绝对真理不可能用数学和逻辑学就能证明。理由是如果要证明真理，论证必须有可以依赖的前提。但是，前提是否正确也需要论证，那么最终只有三种可能性。1)循环论证：论点与论据互相支持。2)无穷倒退：论证的前提没有尽头。3)武断终止：论证终止于一个广泛接受的前提，不再对这个前提进行论证。这三种可能性都不够理想，故称为”明希豪森三难困境”。明希豪森男爵是德国民间故事里面的一位虚构人物，陷在沼泽时，曾经拉着自己的头发逃出了沼泽，常用来比喻不可能的事情。这告诉我们，数学和逻辑学是有局限的，它们必须建立在一些无法证明的、公认的公理之上。
如此努力的苏联，为什么还是输掉了与美国的“芯片冷战”
日本东芝公司将四台民用数控机床以35亿美元的高价卖给了苏联。东芝当时觉得这没什么——这些技术在日本都是民用的么，你苏联人拿去用好了。可是，这四台机床车出来的螺旋桨帮助苏联潜艇大大降低了航行中的噪音，以至于第二年，美国设在波罗的海的监听系统，就听不到苏联核潜艇从港口出航的声音了。于是美国开始了紧急调查，最终以日本和东芝公司违反了西方对苏联进行技术管制的《巴黎输出管制统筹委员会协定》为由，狠狠的罚了东芝一笔，并严重警告了日本政府，威胁将给予制裁。到了冷战末期，苏联与西方之间的技术实力差距就达到了这种可怕的地步——哪怕西方已经普及的民用数控机床，到了苏联依然有极为重要的军工价值。哪怕是任天堂生产的家用游戏机，西方依然怕苏联把里面的芯片等元件抠下来，反向研发一下，弄个改版安到导弹上去对自己进行威胁。西方技术海洋中溅出的一滴水，对已经几乎被技术围堵困死的苏联来说，也如久旱逢甘霖般珍贵。
美国当时的芯片研发，是在市场应用场景在场的情况下，反复修改，针对性的设计出的。设计图纸交给工厂以后就能保质保量的做出来，做出来就能安到相应的商品上卖出去。可是苏联的仿制品，是无法享受这个“正循环”的。他们生产的芯片在实验室里能够达到与美国同行近似的质量，但一旦交付工厂批量生产，因为相关工艺达不到要求，质量和良品率都会大大下降。更重要的是，生产出来的这些仿制品严重缺乏应用场景——美国的电子产业是一个接入其社会消费品生活的有机体，芯片造出来，安上相应的电脑、电视、微波炉、助听器是可以直接卖钱的。民众消费能力也能为其研发买单。
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