科学
言论
- 当代世界是一个资本过剩的世界，只要有足够的人相信你，你就能拿到投资和高估值。作为创始人，你的讲故事能力，直接影响你的项目能否成功。只要你能很好地解释自己，提炼出项目的亮点，并让公众以正确的方式了解你，你就有很大机会得到投资。马斯克和特斯拉就是最好的例子。特斯拉的估值非常高，只要投资者相信它的故事，它就有足够的时间去实现它的估值。如果做不到让投资者相信，它的估值就会崩溃。这意味着，马斯克的各种夸张言论和新闻，并不是哗众取宠那么简单。他实际上是以一种低成本的方法在宣传，营造一种氛围，让人们知道并相信他的故事，支持公司的高估值。一家公司的故事讲述得越好，它获得资金就容易，市盈率就越高。 – Narrative Distillation
- 软件的第一个版本，最多三个人就够了：一个程序员、一个设计师、还有一个机动，既干一点编程，也干一点设计。如果你发现三个人不够，那就换人，或者缩小软件初始版本的构想。– 《Getting Real》
- 15世纪，德国人古腾堡发明了欧洲第一台印刷机，可以快速印刷书籍。当时，一些人反对这个发明，理由是印刷书籍越容易，传播错误信息就越容易。最终，印刷机还是发展起来了，因为大多数人认识到，防止错误的最佳方法是事实，而不是限制印刷机。 – MISINFORMATION SHOULD BE REFUTED, NOT CENSORED
- 在任何领域，任何单位，研究好该领域的规侧则、潜规侧、风气、人心，都是必要的准备，这不是让你去堕落的选择潜规则，而是要知己知彼，百战不殆。
- 不要认为专业能力是第一位的，在多数情况下，如果专业能力并非不可替代，他就不是第一位的，第一位的能力往往是让大家信任你从而调动资源的能力。
- 一个企业所有的问题，归根到底都是老大的问题。
- 一个真高管，经常要做工兵、狙击手（操作人员、专业技术人员）；很多时候又得变成班长（一线管理者：得带人一起干活）；也要当连长和指导员（协调目标及行动，发展骨干人才，指导他人带团队，做思想工作）；还要当团长（制定目标和战术，提升组织能力，参与战略共谋）。
- 如果你想年入百万，那你至少要给公司带来年利润千万。
- 整天工作的人是发不了财的，财富是对认知的不偿，不是对勤奋的奖赏。 – 洛克菲勒
- 如果拜佛有用，那你连门也进不去。如果大便能被资本控制，你将失去屁股的使用权和控制权。
- 思想的大小决定成就的大小，其中最重要的条件是克服人性最大的弱点——自卑，千万不要廉价的出卖自己。
- 当贫穷（或劳累，或勤奋）到了一定程度之后，你根本没有能力去思考什么是教养、未来、眼界，当生存成了唯一的奢侈品时，这个世界的繁华和风景对你都是摆设，你根本没有心情去思考。所以千万不要去赞美苦难和勤奋。（本质上，不是为了勤奋而勤奋，而是为了改变自己而勤奋）
观点
网络社区的致命伤是”专家社区”
“专家社区”，就是指社区依赖于少数核心用户。所以，一旦这些人离开或者不愿发言，社区人气就直线下降，走向衰落。大多数社区都是这种模式，都会经历五个生命阶段，然后走向死亡。
- 第一阶段：社区成长期。共同的兴趣爱好让一小群用户聚在一起，所有人充满热情，在网上交换意见、分享知识。新人受到热烈欢迎，并得到耐心指点。
- 第二阶段：社区流行期。加入社区的新成员快速增长，总是提一些相同的初级问题。老成员不断回答同样的问题，感到疲惫不堪，也非常无趣。有些人开始离开。
- 第三阶段：社区规范期。为了避免讨论质量的下降，老成员开始制定一套详细的社区规范，以及冗长的常见问题解答。但是，新人从不认真阅读，有些人还认为这些规范令人不满或难以理解。于是，成员之间的冲突发生了，管理社区的核心成员对异议的容忍度下降，不同意见的人往往被赶走，社区发生分裂。
- 第四阶段：社区滑坡期。新成员开始变少，社区逐渐冷清，大家热烈参与的话题越来越罕见，一些长期成员开始流失。
- 第五阶段：社区终结期。社区陷入停滞，新成员和新内容都停止了增长，显得非常萧条，所用的软件平台也过时了。最后，只有少数彼此认识已久的成员还在，偶尔冒泡，聊一些无关的生活感想。
小镇做题家
大部分做题家在过了40岁之后，如果这个时候认识和想法没有大的转折，他们的人生境遇都不那么好。原因在于他们一直沿用读书期间的成功路线：只专注做题，而不是出题。学生时代这样很容易成功，甚至那些质疑做题价值的人毫无疑问大概率是差生，也就很难从考试中脱颖而出。但如果步入社会还是秉承我只要会做题就能成，那么你就会陷入做老板的题、做朋友的题、做家人的题之中，而无法认知到：要扼住命运的咽喉是要学会出题的。
每一个小镇做题家都需要经历两次人生转折和难关，倒不是说转不过去就挂了，但的确会严重影响发展：1.意识到成绩、考分只能决定人生轨迹的很小一部分。2.从做题家开始转变为出题家。
做题家：有人设定目标，被动完成目标。出题家：给自己设定伟大目标，并持续追求、探索。核心区别是区别是：前者是利益驱动，后者是兴趣和信念驱动。尤其我们这代人，小时候听父母老师的，工作了听老板领导的，很少人能向内求，找到自己奋斗和工作的真正目标。
做题家：屈从规则、沉湎于讨好上司、讨好朋友、讨好家人。出题家：设定规则，提升影响力，让更多人追随自己，追随自己定的规则。做题家们要问了：这不是要当领导、当名人才能实现的目标吗？人微言轻之际怎么实现呢？错了，其实那些能做领导，能做名人的人，恰恰是先具备了出题家视角和认知，才让自己上一个台阶的。因果关系不能错，错了怎么想你都想不通。
30岁以后不卷体力卷脑力
30岁以后，卷体力是最低级的做法，高手都是有目标有策略地卷脑力。因此有3种能力很重要：看懂的能力、搭模型的能力、找关键的能力。
- 看懂的能力：考验的就是对一个新事物的理解力，你能不能看懂它存在的合理性，看懂它的商业价值，看懂它的运转模式，最后，看懂你在其中可以扮演的角色。某一个从传统广告转型做电商操盘手的朋友，当年他是捧着天猫双十一厚厚的招商文件研读了一个月，对着密密麻麻的表格和流程图，一个个去问店小二是什么意思。他也不怕丢人，一个堂堂客户群总监像个小学生一样一问一答，还付钱请人教自己。用他的话说，现在不丢人，以后丢人丢的更大。客户问自己问题答不上来，对他专业度的信任就会越来越低，到时候损失的可不只是面子。况且他觉得电商很有意思，颠覆了很多他以前做广告时候的想法，知道如何从生意的角度去说服客户，而不是广告的角度，等于是打开了认知的新大门。
- 搭模型的能力：所谓倍数化，就是能够把个体的工作产出，成百上千地复制到更多人身上，从而整体提升组织的效率。打造一套方法论，一个体系，一个框架，一个模版，一套理论，一个工具，一整个标准作业流程，这都叫倍数化。
- 找关键的能力：创业咖啡馆都开在租金不高的地方，但里面的空间很大，位置很多，因为要聚集人，要做路演，要展示产品，因此宁可牺牲地段也要保证空间。而这所有的一切，都是围绕着一个关键去设计的，那就是创业咖啡馆不卖咖啡，卖的是人与人之间高质量的商业链接。普通人觉得奇怪，匪夷所思，可聪明人会掘地三尺，越奇怪越有问题，越不合常理越有东西可挖，挖得越多越要把不同的线索连点成线，形成一套自洽的逻辑，这就是差别。你以为是这样，但实际上操盘者想的，跟你差的有十万八千里。如果不开启深度思考人云亦云，当然发现不了其中的奥妙，那也活该别人能赚钱。
主人与驴
主人对正在拉磨的驴说：你很伟大。没有你，大家都得吃粗粮。驴憨厚地笑了，露出一口大板牙，拉磨的步伐更快了。 晚上，主人一家一边吃着驴磨的新粮，一边教育小孩：你长大了以后，干万不要学它啊！累死累活的不说，最后还可能被吃得连渣都不剩。 驴结束了一天的劳累，一边吃着玉米秸秆，一边对小驴说：你快点长大，我要教给你拉磨的本领。努力干活就不愁吃喝，这是非常受人尊敬的工作。 隔壁家另一头驴，平日里看不起这头埋头拉磨的驴，天天不干活，满脑子都在想什么时候可以过上主人的生活，过不了多久，主人就把这头驴宰了吃驴肉。
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