科学
言论
- 把1天拆成3天来过。（为避免帕金森定律而被事情拖满时间，工作时间加油干，其余时间放松） – Ed Mylett
- Execution gap，思考执行力差的原因并解决。
- 如果我们做了力所能及的事情，我们会震惊。
- 工程团队可以分为防守和进攻两种角色。进攻角色负责开发新产品和增加功能，防守角色负责维护产品。这两个角色都很重要，但是公司往往更重视进攻角色。 – Splitting engineering teams into defense and offense
- 旧的堤坝被抹平、新的堤坝还没建立起来的一瞬间，才是创业者的机会。 – 《创业就是要细分垄断》第二章 创业就是奔着垄断去的
- 大的公司有时候可以创造或加速变化·小公司绝大部分时候只能利用变化 – 《创业就是要细分垄断》第二章 创业就是奔着垄断去的
- 垄断是获取高市值的唯一方式 – 《创业就是要细分垄断》第二章 创业就是奔着垄断去的
- 投资者的期待有两个，该企业的增长率和增长能持续的时间。 – 《创业就是要细分垄断》第二章 创业就是奔着垄断去的
- 互联网唯一的商业模式本质上就是增长和垄断。 – 《创业就是要细分垄断》第二章 创业就是奔着垄断去的
- 垄断的六要素：品牌、渠道、网络效应、规模效益和技术。 – 《创业就是要细分垄断》第二章 创业就是奔着垄断去的
- 创业公司的基本矛盾：极其有限的钱和资源，有限的生存时间周期，却要取得高增长和垄断。 – 《创业就是要细分垄断》第二章 创业就是奔着垄断去的
- 因此，真正能让创业者有机会的地方在于，原来传统市场中的巨头要么看不清发展趋势给了你先机，要么看清了也没办法采纳和直接使用。 – 《创业就是要细分垄断》第二章 创业就是奔着垄断去的
- 创业者能成功的唯一原因就是“变化”，这个变化是最近才发生的，将来会变得很大。 – 《创业就是要细分垄断》第二章 创业就是奔着垄断去的
- 做细分市场不是根本目的，只是为了将来做更大市场采取的手段。创业者一定要仔细考虑：你的细分市场连接的更大市场是什么，你的细分市场将来有没有可能变化，连接的大市场将来有没有可能变平。把时间放长远一些，细分市场肯定处在一个大领域中，这个大领域最晚也要在五年之内出现变平的趋势，这样就会携着你在细分市场积累的优势和资源去征战。 – 《创业就是要细分垄断》第二章 创业就是奔着垄断去的
观点
Frank点评傅盛《创业就是要细分垄断》
- 自从360成了市场老大，傅盛想了很多办法苦苦追赶，金山毒霸的市场份额最高追到360的三分之一，就再也追不上去了。傅盛想了一个大招—-“敢赔”模式。只要用户打开该模式，如果发生钓鱼网站、网购木马造成的财产损失，金山毒霸承诺赔付，单笔最高6000元。这个措施引发了市场轰动，但是两周之后，360就推出了一模一样的服务，并且将赔付金额提高到36000元。
- 傅盛说：”我曾寄希望于360的执行不如我们快，所以不停地创新。可是，我们推出新服务两周后，360就出了一样的服务，我实际上成了360的产品经理。”
- “那个时候我想明白了，我做的所有创新，360都可以做，而且做得比我们还好。在它视野之内的 PC 安全领域的任何创新，我都打不过，只不过它的迭代周期比我晚两周而已。”你做出什么功能，大公司直接找一群产品经理按照这个思路做就行了。一个大公司的战略动员能力远远超出你的想象。
- 小公司不可能在大公司的正面战场上战胜大公司，要想活下去，必须跳出 PC 杀毒软件，寻找其他战场。
- Clean Master 只用了两年时间，就实现了日活过亿。傅盛抓住这个拳头产品，一口气推出了衍生的工具矩阵。猎豹就这样成了 Google Play 全球下载榜排名前三的公司，月度活跃用户超过6亿，其中80%的用户来自海外。2014年，借助这样辉煌的成绩，猎豹在纽约上市，实现了从 PC 安全软件到移动工具开发商的跨越。在这期间，为了减少国内同行的关注，傅盛从来不在国内宣传自己在做海外市场，Clean Master 甚至都没有国内版，奉行”哈巴狗”战略，坚决不咬人。
- 傅盛曾经认为，安全工具可以一直做下去，需求始终存在。这个领域可以作为公司长期发展的根据地。但是，他错了。随后几年，手机系统快速变化，谷歌和苹果不断收紧控制权，开放的系统权限急剧变少，许多工具都内置了。第三方的手机安全工具的生存空间越来越小，手机杀毒这个行业几乎完全消失。清理大师 Clean Master 想要保持高速增长，已经不现实了。傅盛面临再一次转型。
- 多元化投资并不能弥补，猎豹主营业务的放缓。由于没有达到收入增长目标，猎豹的股价在2016年出现了重挫。傅盛说：”稳定了情绪之后，我意识到一个可怕的事实：随着内容等优质流量的崛起，工具类流量的重要性已经显著下降。系统工具产品作为一个品类，已经不在移动互联网的主赛道上了。”他因此做出一个重大决定，公司将逐步淡出系统工具行业，再一次转型，全力投入两个新领域。首先，全面转型移动内容平台，做了海外直播平台 LiveMe，在海外模仿头条的模式，同时加强轻游戏投入，用直播和游戏这样的内容流量，代替工具流量。其次，成立子公司”猎豹星空”，做 AI 和机器人产品，目前的主要产品是接待服务机器人”豹小秘”。
- 猎豹的转型还在进行，它能成功变成一个内容平台和 AI 大模型的方案公司吗？让我们拭目以待。有一点可以肯定，如果发展得不好，傅盛未来还会再一次转型。他用自己的创业经历，证明了只要有强烈的求生求变意志，一家公司的发展可能性是无法被定义的。即使你的行业，如同杀毒软件那样消失了，你依然可以继续发展，并且发展得很好，你的发展可能性也是无法被定义的。我想这就是他的故事对普通人的意义。
云鹏(美团):写给工程师的十条精进原则
- 原则一：Owner意识。“Owner意识”主要体现在两个层面：一是认真负责的态度，二是积极主动的精神。
- 原则二：时间观念。
- 原则三：以终为始。它是以所有事物都经过两次创造的原则（第一次为心智上的创造，第二次为实际的创造）为基础的。直观的表达就是：先想清楚目标，然后努力实现。
- 原则四：闭环思维。如果别人给我们分配了一个任务，不管完成的结果如何，一定要在规定的时间内给出明确的反馈。从Leader的角度看，其实只是想知道项目是否在正常推进，是否遇到问题需要他协助解决。
- 原则五：保持敬畏。保持敬畏之心并不意味着要“因循守旧”。在我们充分了解这些规范和约定之后，如果觉得存在不妥之处，可以跟全组同学讨论，是否采纳新的建议，然后及时去更新迭代。其实，让规范与约定与时俱进，也是另一种形式的敬畏。
- 原则六：事不过二。一层含义是“所有的评审与问题讨论，不要超过两次”。另一层含义，是“同样的错误不能犯第二次”。
- 原则七：设计优先。之所以单列一项，是因为架构设计太重要了。Uncle Bob曾说过：“软件架构的目标，是为了让构建与维护系统的所需人力资源最小化。”磨刀不误砍柴工，前期良好的设计，会给项目开发以及后期维护带来极大的收益。
- 原则八：P/PC平衡。“P/PC平衡”原则，即产出与产能平衡原则。伊索寓言中讲述了一个《生金蛋的鹅》的故事。产出好比“金蛋”，产能好比“会下金蛋的鹅”。“重蛋轻鹅”的人，最终可能连产蛋的资产都保不住；“重鹅轻蛋”的人，最终可能会被饿死。产出与产能必须平衡，才能达到真正的高效能。为了让大家更清晰的了解这一原则，本文举两个例子。从系统的角度看，每一个系统都是通过持续不断地叠加功能来实现其产出，而系统的产能是通过系统架构的可扩展性、稳定性等一系列特性来表征。为了达到产出与产能的平衡，需要在不断支持业务需求的过程中，持续进行技术架构层面的优化。如果一味地做业务需求，经过一定的时间，系统会越来越慢，最终影响业务的稳定性；反之，一个没有任何业务产出的系统，最终会消亡。再从RD的角度来看这个问题，RD通过做需求来给公司创造价值，实现自己的产出。而RD的产能是指技术能力、软素质、身体健康状况，有这些资本后，我们才能进行持续的产出。在日常工作中，我发现很多RD往往只重视产出。他们也在很努力地做项目，但是每一个项目所使用的方法，还是沿用自己先前一贯的思路。最终，不仅项目做得一般，还会抱怨自己得不到任何成长。这就是P/PC不平衡的体现。如果能在做项目的过程中，通过学习总结持续提升自己的技术能力和软素质，并将其应用于项目实施交付中，相信一定会取得双赢的结果。“P/PC平衡”原则还适用于很多其他的领域，例如团队、家庭等，我本人也非常推崇这一原则。希望大家也能将其作为自身的一项基本原则，努力寻找到产出与产能的平衡点。
- 原则九：善于提问。有的同学就能提出很好的问题，而有的同学却提不出任何问题？除了知识储备、专业技能、经验等方面的差异外，还有一点很重要：批判性思维。批判性思维主张通过批判性思考达到理性思维，即对事物本质的认知和掌握。关于如何进行批判性思维，大家可以参考一些经典的图书如《批判性思维》、《学会提问》等。在工作中面临一项决策时，会有各种各样的意见摆在你面前，所以我们必须要学会使用批判性思维来进行分析，每个人的论据是否可靠，论证是否合理，是否有隐含的立场。同样，在阅读一篇技术博客的时候，也要使用批判性的思维，多问几个为什么，作者得出的结论是否合理？论据是否充分？只有这样，才能不断地获取真正的知识。
- 原则十：空杯心态。工作学习就像“练级打怪”，技能储备的越多，就越容易走到最后。保持空杯心态，可以让我们发现很多以前注意不到的新能力，我们要做的就是努力学习它，将它们转化为自己能力库的一部分。
有趣
荐书
杂谈
手机版“神探玺洛克”请扫码
