科学
言论
- AI 不会导致大规模失业，因为人类的欲望和需求是无限的，我们总能找到新的事情让人们去做。AI 的问题是，它会导致大规模愚蠢。人们会用它来替代思考，并在此过程中失去自己的智能，结果就是愚蠢的人们依赖着智能的机器。 – Software CEO tells Catholic uni panel AI won’t take out jobs, but it could take out brains
- 看到 TikTok 在美国流行后，Facebook 才意识到，将自己定位为社交网络实际上限制了发展。
互联网唯一的稀缺资源是用户的注意力，限制用户只能看到社交网络的内容，无异于束缚自己，陌生人的内容能更能抓住用户的目光。TikTok 的成功不仅仅是因为它的操作形式，还因为它根本不是一个社交网络。 – Sora, AI Bicycles, and Meta Disruption
- 内容行业的最大问题是没有规模效应，你为别人出一期内容，收一笔钱，就算赚得多，它是没有规模效应的。每一期都要给厂商想个新的创意，这是个巨累无比的事情。怎么样实现规模效应呢？我们最终的答案是衣服。我现在身上穿的衣服就是我们的自有品牌。我们的T恤今年能卖到几十万到上百万件，已经超过大部分服装厂商了。今年单款可能到20万件，但是我们品类很多，所以这是我们今年跑出来的一条路。我发现电商可以靠规模效应，因为电商最重要是获客，这个我们有优势。美国的野兽先生做巧克力，我去了他那边看了以后，意识到真的可以奏效。他们巧克力能卖到人民币百亿一年。现在去线下任何一个国外的超市，你只要走进去，你会看到他的巧克力摆在最前面。我吃过，挺好吃的。重点是在于他的获客成本会比别家低很多很多，而且溢价也多一点。我其实想探索自媒体的上限，就是我有点想探索这个点。假如我做服装我能做到多大？假如我做商业型的内容或者广告，我们最高能报到多少？全世界最成功的视频作者就是野兽先生，他们一年的收入是百亿人民币级别。 – “影视飓风”创始人 Tim
- 赚钱就赚钱，播放量就播放量，这两个必须分开。你要做爆款内容，就别想做商单，你要做商单，就不要经常去想做爆款内容。这两个结合的确实有，但是很少能够做到，容易两头不讨好，内耗折磨自己。 – “影视飓风”创始人 Tim
- 我觉得，自媒体最大的修炼的点是大众情绪感知。你必须能感知大众的情绪，才可以获得增长，这很难。我们的选题，必须是有高受众的内容。 – “影视飓风”创始人 Tim
- 短视频的5秒留存最重要，只要一个人看不到5秒，这个作品就废了。长视频最重要的是三个指标。（1）CTR（基础点入率）就是看到你封面的人，有多少会进来；（2）AVD（平均用户观看时长）就是观众平均能停留多久；（3）平均播放百分比，就是观众平均看到百分之几走了。这几个指标能够维持住的话，内容就是好的。 – “影视飓风”创始人 Tim
- AI 这玩意儿，你会渐渐发现一个很恐怖的事情，就是你的努力，以前的努力，十年的努力，其实在 AI 面前配不上，你变得没有价值，你的努力变得没有价值。AI 打破了一个最核心的点，就是努力有回报，现在没有回报了。它是全知全能的，你的学习能力都比不过它的模型进化的速度。我觉得大家现在还坚持说，我手做的比 AI 做的好，那和以前老妈说洗衣机洗的没有手洗的干净，不是一样的吗？那不是笨蛋吗？ – “影视飓风”创始人 Tim
- AI 大面积的落地，最多就是两年里面的事情。我们的工作流里，AI 会先替代的岗位是调研和制图，制图就是做视频封面，已经不怎么需要人了。自动化拍摄目前还有点距离，但也不是很远，AI 生成电商图那些也很成熟了。AI 剪辑也可以，剪了十年的非常优秀剪辑师，AI 绝对能在两年内替代掉。我觉得，内部推动学习使用 AI，强调是没用的，主要靠员工的个人意识，不懂的人就是不懂，懂的人就已经疯狂在用了。我们公司5%的人已经懂了，还有95%的人没有意识到这个恐怖性。 – “影视飓风”创始人 Tim
- 我们这行的从业人员在 AI 时代最核心的竞争力，还是真实性的记录，就是讲故事的能力，AI 长时间连续性还是差一点。创意是绝对不安全的，这是我的观点。不在于你的创意好不好，而在于有这么多人现在加入了这个战场，你怎么确定你的创意是安全的？我觉得最安全的是人生经历，AI 对你的信息收集是不完整的，这个时候你就具有独立性。 – “影视飓风”创始人 Tim
- 你能震动是因为背后有人要震动，凭你一个人能震动谁？皇上要用的你推不倒，皇上不用的你也保不了。 – 胡宗宪《大明王朝1566》
- 百姓不知道什么叫朝廷，在他们心里，朝廷就是我们这些当官的。 – 胡宗宪《大明王朝1566》
- 《左转》上说，君以此兴，必以此亡。 – 胡宗宪《大明王朝1566》
- 事未经历不知难，官场上无朋友。 – 胡宗宪《大明王朝1566》
观点
经理人manager级别会犯而领导leader级别不会犯的错误
下面这些做法都属于低级管理，是经理人级别（manager），最好提升到领导者级别（leader）的高级管理。
（1）发生事故时，严厉追责，惩罚员工
假如项目出现问题，客户怒不可遏，团队充满矛盾，这时低级管理的经理人立即开始追责，召开紧急会议，要”查明真相”，还会发送一封口吻严厉、措辞简洁的电子邮件，阐明”员工责任和公司期望”。
真正的领导者则会召集团队，跟大家说：”现在很困难，但不是互相责怪的时候，而要同舟共济，我们一起想办法解决这个问题。”
（2）囤积信息
很多经理把信息当成机密情报，把关键细节藏得严严实实，以为这样就能赋予他们权力或控制权。给人的感觉是他们在管理一个秘密俱乐部，而你不在成员名单上。
真正的领导者恰恰相反，他们直接告诉大家，什么事我知道，什么事我不知道，什么事我在乎。因为他知道，信任建立在透明之上，而不是保密之上。
（3）政策武器化
低级管理的管理者会逐字逐句地引用手册，将政策作为挡箭牌，避免艰难的决策或令人不快的对话。
真正的领导者将政策视为保护人的护栏，而不是束缚人的手铐，一旦有必要，可以为人改变规则。如果团队成员遇到困难，他会当面询问：”我怎样才能帮到你，即使这意味着要打破规定？”
（4）快速解雇员工
低级管理的管理者喜欢”慢慢招人，快速解雇”。他可能会对你说：”你没有达到预期。今天是你最后一天了。”他的目的是杀鸡儆猴。
真正的领导者不会在员工离职时摧毁他们的信心，而是帮助他们搭建通往未来生活的桥梁。他会说：”我注意到你工作很艰难，我们来谈谈哪些方面出了问题。如果这里不合适你，我们看看怎么帮助你在其他地方上岗。”
（5）回避艰难对话
一位经理注意到两位团队成员的关系紧张，但却什么也没说，心里希望事情能尽快过去。遇到困难的谈话，他会粉饰、回避或躲在电子邮件后面，以避免尴尬。
真正的领导者会积极应对，和双方一起坐下来，说：”你们发生了什么，我们谈谈吧。”他明白，回避只会让事情变得更糟。艰难的谈话虽然会让人不舒服，但无论如何还是需要去做。
（6）奖励服从者
低级管理的管理者喜欢唯唯诺诺的人—-那些点头称是、毫无异议地服从命令的人。他们表扬那些在会议上总是附和的人。
真正的领导者会积极寻找那些敢于挑战自己的人。他们想要那种能说”我觉得我们犯了一个错误”并详细说明理由的人，因为这样才能进步。
（7）总结
管理团队的关键是领导力，这跟你的头衔和位置无关，只跟你每天的心态和选择有关系。
你将员工视为人而非消耗品，与他们建立信任而非命令他们服从，创造一个让别人能够发挥最佳工作效率的环境，那么你就是领导者。
真正的领导者将每一次与他人的互动，都看作一次引领团队的机会。问题不在于你是否有权威，而在于你是否有勇气，站出来引领团队向正确的方向前进。
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